Le Compte Administratif 2024 de la ville de Colomiers a été présenté lors du conseil municipal du 8 avril dernier.
Derrière l'apparente stabilité des comptes, une réalité préoccupante émerge : le fonctionnement de la ville absorbe une part démesurée de ses ressources, au détriment de sa capacité à investir et à réagir.
Une dépense de fonctionnement toujours plus massive
En 2024, la commune de Colomiers a dépensé près de 69 millions d’euros en fonctionnement courant, selon les chiffres officiels du Compte Administratif.
Ces dépenses concernent la masse salariale, les charges de gestion, les prestations, les fluides…
C’est le niveau le plus élevé de tout le mandat et confirme que le budget de fonctionnement pèse lourdement sur nos finances.
Parmi ces dépenses, près de 70 % sont absorbées par les charges de personnel.
Mais au-delà des chiffres bruts, c’est bien le modèle de gestion global qu’il faut interroger.
Ces frais limitent les investissements réels 2024 exécutés a seulement 7 590 000 € (BP 25), à titre de comparaison, la mairie de Muret annonce 33,4 millions d'euros consacrés aux investissements en 2025 (Site Mairie + La Dépêche). Blagnac présente son budget 2025 avec une trajectoire de l’ordre de 21 millions d’euros d’investissement.
Colomiers face aux autres villes : un modèle qui interroge
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Moyenne nationale des dépenses de personnel dans les villes de 20 000 à 50 000 habitants : environ 53 %
Source : DGCL – Collectivités Locales en chiffres 2023 (p. 104) -
À Colomiers : 69,93 %
➡️ Un écart de plus de 17 points, révélateur d’un fonctionnement budgétairement rigide.
Un signal d’alerte : l’absentéisme
Autre indicateur très préoccupant :
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Moyenne nationale de l’absentéisme dans la fonction publique territoriale : 17 jours/an/agent
Source : FNCD – Baromètre de l’absentéisme dans la FPT (2023) -
À Colomiers : 43,9 jours en moyenne par agent
Source locale : Mon article sur le Rapport Social Unique 2023
➡️ Plus du double de la moyenne nationale.
Ce chiffre n’est pas un reproche aux agents municipaux, mais le symptôme d’un mal-être structurel :
désorganisation, surcharge, manque de pilotage RH, fatigue managériale. Il est temps que la majorité actuelle se réveille.
Un coût supérieur à 10 millions d’euros par an
Avec une masse salariale de près de 49 M€, ce taux d’absentéisme représente un coût estimé à plus de 10 M€ par an pour la collectivité. (En savoir + sur les coûts de l'absentéisme)
Ce coût se traduit par :
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Des remplacements systématiques et imprévus
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Une désorganisation subie par les services et les agents
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Des retards dans les projets
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Une perte de continuité des services
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Un impact sur la qualité de vie des agents… et des usagers
Ce que j’ai porté au conseil au nom du groupe Osons
« On ne peut pas continuer à dire que tout va bien quand notre fonctionnement coûte aussi cher, année après année.
Ce n’est pas un problème ponctuel, c’est un modèle qu’il faut repenser, pour que la ville retrouve des marges d’action. »
️ Ce que nous proposons
Nous demandons que soit lancée une évaluation indépendante du train de vie de la collectivité :
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Identifier les dépenses rigides
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Étudier la performance des services
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Ouvrir un vrai plan de transformation RH à 5 ans
Parce que chaque euro doit redevenir un levier pour améliorer la vie des Columérins.
